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 貴州健興藥業(yè)有限公司文化

（2017年修訂）

1、貴州健興藥業(yè)有限公司的文化，是公司行為規(guī)范的綜合，是職工必須遵守的制度和規(guī)定。
2、公司的發(fā)展宗旨是：管理保證質(zhì)量，質(zhì)量鑄就品牌，品牌保障發(fā)展。
3、公司的管理原則是： 全力以赴保障生產(chǎn)，千方百計(jì)支持市場。
4、公司的管理方式是：制度為主，靈活為輔，注重執(zhí)行力。
5、沒有制度依據(jù)，也來不及請示上級時(shí)，工作的原則是：有益于公司，有益于大局；靈活快辦，急事特辦，事后再報(bào)；辦對者表彰，辦錯者無責(zé)。
6、工作效率的標(biāo)準(zhǔn)是：今日之事今日畢，決定之事立即辦；及時(shí)溝通協(xié)同，快速高效辦理。
7、安全事關(guān)全局，凡事考慮安全；不得指揮他人、或自己從事違反安全規(guī)則和常識的行為。
8、工作信息必須暢通，有信息發(fā)出就必須有信息反饋，有布置就必須有回復(fù)。
9、出現(xiàn)問題，首先從三個(gè)方面分析解決：（1）制度或方法是否有問題；（2）制度或方法在實(shí)行中是否不切實(shí)際；（3）管理者本人或上級是否有問題。不得首先尋思下級的問題和責(zé)任。
10、出現(xiàn)問題時(shí)，解決問題是首要的，改進(jìn)管理是主要的，追究責(zé)任放到最后。
11、不論職責(zé)內(nèi)外，發(fā)現(xiàn)問題或錯誤，應(yīng)立即通報(bào)或上報(bào)，力所能及的應(yīng)及時(shí)處理。表彰和獎勵愛護(hù)公司者，批評和處罰視若無睹者。有益公司的行為，不論多久發(fā)現(xiàn)，均應(yīng)表彰獎勵。有損公司的行為或隱瞞錯誤的行為，不論多久發(fā)現(xiàn)，均應(yīng)從嚴(yán)處罰。
12、諒解因能力不及所致的失誤和錯誤；理解工作中偶然的失誤、或性質(zhì)不嚴(yán)重的錯誤。對失誤或錯誤能及時(shí)補(bǔ)救，或知錯即報(bào)、知錯即改者，以教育為主或從輕處罰。不容忍隱瞞或掩飾錯誤。
13、不容忍侵吞公司財(cái)物、收受下級賄賂，不容忍收受市場業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)單位的賄賂，不容忍故意違規(guī)違紀(jì)、損害公司利益的行為。
14、保持工作秩序、生活秩序良好，公司環(huán)境整潔。不容忍謾罵、斗毆等不文明行為；不容忍違反社會公序良俗的行為。    
15、管理者不得侵占下屬的利益，包括個(gè)人私事盡量不打擾下屬；上級不得欺辱下級，老職工不得欺辱新職工，任何人不得欺辱試用者和實(shí)習(xí)生。 
16、職工均可直接向公司最高領(lǐng)導(dǎo)反映情況、提交建議，任何人不得干預(yù)。
17、注重職工的職業(yè)培訓(xùn)，鼓勵和培養(yǎng)職工一專多能。重要崗位預(yù)留后備人員。
18、職工的行為規(guī)范是：遵規(guī)守紀(jì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從安排，言行文明，品行端正，愛護(hù)公司，遵守社會公序良俗。
19、所有意見或建議，應(yīng)以直接面談、電話、短信、微信、電子郵件等健康方式，與當(dāng)事人溝通或向上級反映。不得私下議論或詆毀他人，私下傳播不良信息，損害職工團(tuán)結(jié)和公司利益。
20、出現(xiàn)錯誤或與他人產(chǎn)生矛盾時(shí)，應(yīng)主動查找自身責(zé)任，積極與他人溝通，主動承擔(dān)責(zé)任。被誤解或受委屈時(shí)，應(yīng)主動與當(dāng)事人或上級溝通，以澄清情況、消除壓抑、解開心結(jié)。人與人之間的很多事，通過誠懇交流，多能避免誤解與積怨，有益于各方。
21、遇到困難時(shí)，不失自信；受到挫折時(shí)，不要自卑。有才華或做出成績后，不要自大。
22、認(rèn)為自己有能力勝任某個(gè)崗位或職位，要勇于自薦，讓公司注意。不要誤判金子在哪里都會發(fā)光，埋在地下的金子就不會發(fā)光。
23、該個(gè)人所得的必須給予個(gè)人，發(fā)現(xiàn)漏給少給的情況，應(yīng)立即報(bào)告，幫助公司發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)管理。不該個(gè)人所得的，則決不能拿。
24、善待同事，從理性言論出發(fā)，以良好方式進(jìn)行；不得態(tài)度惡劣、惡語相向、傷人自尊。  
25、鼓勵贊譽(yù)自己、贊譽(yù)公司、贊譽(yù)公司產(chǎn)品，但不得詆毀行業(yè)中的其他企業(yè)、產(chǎn)品、人員。
26、不得打探他人的收入，不得泄露自己的收入，管理者不得泄露他人的收入。
27、隨著企業(yè)的發(fā)展，公司將不斷提高職工的各種待遇，不斷改善職工的工作條件。
28、職工要先有遵守公司文化、工作態(tài)度優(yōu)秀、工作能力突出的表現(xiàn)，才會得到公司的認(rèn)知、任用和相應(yīng)的待遇。
29、人才不一定都是管理者，每件簡單的事都能做好，就是人才；每件平凡的事都能做好，也是人才；都屬于技術(shù)骨干，都能獲得公司的厚待。
30、公司厚待五種職工：忠誠公司者，突出貢獻(xiàn)者，技術(shù)骨干，管理骨干，老職工。同時(shí)這些職工必須做遵規(guī)守紀(jì)的模范，做遵守社會公序良俗的模范。
31、管理者的職務(wù)可升、可降、可取消，被降者不一定是因?yàn)橛绣e，但一定是為了公司發(fā)展的需要。
32、管理者應(yīng)具備的素質(zhì)是：心懷責(zé)任，主動工作，精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng)新，以身作則，敢于擔(dān)當(dāng)。
33、管理者要追求以德服人、以理服人，并注重傳授、幫助、帶領(lǐng)；管理中公平公正、不親不疏。
34、用人的原則是：德才兼?zhèn)洌聻榛A(chǔ)；德之不存，不用其人。把合適的人放到合適的崗位，擅于技術(shù)的用于技術(shù)，擅于管理的用于管理，擅于專項(xiàng)的用于專項(xiàng)。
35、疑人不能用，用人要監(jiān)督；監(jiān)督不及時(shí)，好人也變質(zhì)。（1）監(jiān)督與信任不矛盾，用人必須監(jiān)督。（2）涉及采購、銷售、工程、招待、差旅等經(jīng)濟(jì)事務(wù)，必須進(jìn)行有效的監(jiān)督。（3）監(jiān)督具有雙向作用，一是有保護(hù)公司利益的作用，二是不給職工提供犯錯誤的機(jī)會、有保護(hù)職工的作用。
36、要做事，先做人。人的素質(zhì)（誠信、勤勞、勤學(xué)、感恩）決定做事的成敗，人的格局（目標(biāo)、責(zé)任、信念、膽識、胸懷）決定做事的高度。必須不斷的提高素質(zhì)、放大格局、追求卓越。